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胡潤百富榜:老馬傳奇仍在繼續 黃錚再次成為黑馬

胡潤百富榜:老馬傳奇仍在繼續 黃錚再次成為黑馬

近日,2019胡潤百富榜發布,“老馬”馬云雖然已經“退休”,但是依然以2750億元的身家第三次強勢霸占榜首;“小馬”馬化騰以2600億身家緊隨老馬之后。

本來生活 能激活順豐屢敗屢戰的生鮮電商業務嗎?

本來生活 能激活順豐屢敗屢戰的生鮮電商業務嗎?

生鮮零售電商本來集團宣布已經完成D1輪融資,金額達2億美元,明德控股領投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

如果“營銷”是一種生物……

如果“營銷”是一種生物……

比起從前,看起來做營銷的人少了、效率高了,真相卻恰恰相反。

阿里再推社交“Real如我”,是電商巨頭的流量焦慮

阿里再推社交“Real如我”,是電商巨頭的流量焦慮

為什么擁有龐大電商帝國的阿里,在微信社交地位穩如泰山的情況下,還要屢敗屢戰地從校園市場切入推出社交應用呢?

你想優雅地買菜,但這條賽道上的玩家需要賺錢

你想優雅地買菜,但這條賽道上的玩家需要賺錢

打著“把新鮮送到家”的Slogan,互聯網買菜賽道再添一名健將——永輝買菜。

認知盈余的時代,營銷怎么變?

認知盈余的時代,營銷怎么變?

在這個認知盈余的時代,只有找到自己的生態位,才能夠不被時代甩下車,不至于成為“階段性市場的產物”,做成百年企業。我們發現,過去有些奉為商業經典的老話發生了反轉性的變化。在傳統商業時代“買的沒有賣的精”這句老話,在網狀互聯的當下,卻變異成“買的比賣的懂得還多”。如何認知我們所處的時代?如何看待當前這個動態演進的市場?這是我們要深度思考的一個重要課題。原來我們的傳播主要強調自己有多牛,有多么悠久的歷史和強大的實力,我們的產品有多么好,基本上都是在“證明自己”。在相對封閉的商業時代,由于信息不對稱,這一做法非常奏效。

馬云缺席,雙11新博弈

馬云缺席,雙11新博弈

往年每次雙11大戰,馬爸爸總會親自督戰。今年的雙11,退休后的馬爸爸十有八九不會親赴戰場了,但今年的雙11卻比往年來得更猛烈些……

IP化的8種原型角色

IP化的8種原型角色

在這個需要文化自強和情感連接的時代,IP天然具有文化屬性和情感屬性,對企業的作用會越來越大。

深度剖析消費者的7大購買動機,讓營銷直指人心!

深度剖析消費者的7大購買動機,讓營銷直指人心!

動機具有不可觀察性、多重性和復雜性。餓了會想進食,渴了就想喝水,這是【需要】在起作用。然而,餓了是吃米飯、面條、面包還是零食,具體選哪個牌子哪家店;渴了是喝白開水、礦泉水、涼茶還是碳酸飲料,具體選哪一個品牌......這些都是【動機】在起作用。  換句話說,【需要】只為行為指明大致或總的方向,并不規定具體的行動路線;而【動機】則指導人朝特定目標采取行動需要、動機和行為之間的關系動機是決定行為的內在動力,它既可能源自【被喚醒的需要】,也可能單純由【外在誘因】所驅動,或是內外因素共同影響的結果。

FBA物流企業為什么做不大?

FBA物流企業為什么做不大?

2018年,亞馬遜物流板塊收入427億美元,超越DHL成為全球最大的物流公司。亞馬遜的B2C物流服務占據全球12%,擁有7000多輛卡車,40多架飛機。整個亞馬遜的市值在高峰期時曾一度逼近萬億美元大關,其體量是順豐的40多倍,京東的20多倍。

從虧損大王到突破5000億市值,美團究竟靠的是什么?

從虧損大王到突破5000億市值,美團究竟靠的是什么?

過了一個國慶假之后,美團確實有點不一樣了。10月8日,美團點評股價再創新高,盤中觸及89.25港元的歷史高位。截至8日收盤報89港元,漲幅5.08%。目前最新市值5107.53億港元,成為僅次于阿里巴巴和騰訊的中國第三大互聯網公司。不得不說,美團近期確實是出了不少風頭。產品上的不斷推陳出新,所謂的無邊界生意在放肆的開疆拓土,譬如美團“買單”的上線,“饅頭直聘”的亮相等。伴隨著今年國慶旅游黃金周的到來,美團不僅在消費市場上打了一場漂亮的仗,在資本市場亦是交出了一份可喜的成績。

快遞下鄉成效顯著,農村快遞代理點成“最熱鬧”門店

快遞下鄉成效顯著,農村快遞代理點成“最熱鬧”門店

毛毛細雨中,趕來取快遞的人絡繹不絕。

欲望在前,產品需求在后!

欲望在前,產品需求在后!

不管營銷、運營,還是廣告,都不是花里胡哨,不是創意比天高,不是內涵比海深。它們是有明確目標、有具體指向、有清晰策略的產物。

李佳琦爆紅的背后:KOC當興,私域流量崛起

李佳琦爆紅的背后:KOC當興,私域流量崛起

李佳琦一路竄紅,引起了我們不得不思考流量獲取這件事。口紅一哥李佳琦,從最開始在抖音圈粉無數,到現在已經打造成口紅界最專業最受歡迎的個人IP,最近已經開始接拍廣告片了。縱觀互聯網流量紅利消失,產品開始進入存量時代,獲客難度不斷增加,傳統廣告逐漸失效,獲客成本顯著攀升,互聯網人對流量獲取的焦慮也正在蔓延擴散,流量爭霸戰也注定加劇升級。對于投放,相信大家都很容易理解,像搜索引擎的SEO、APP在應用商店的ASO、傳統廣告的發布,這些都屬于投放行為, 投放要的就是曝光,依賴強曝光引流達到轉化和變現的目的。

中國營銷和中國企業營銷

中國營銷和中國企業營銷

真正發現“新大陸”的是中國營銷,而非中國企業營銷。

平民營銷的未來

平民營銷的未來

中國營銷的基本屬性不會發生根本變化,但中國營銷最終能夠達到什么高度,則需要中國大中小企業的共同努力。在今年9月1日信誓旦旦地說將對華3000億美元商品加征關稅不到一個月之后,特朗普又改口說,這個時間將推遲到圣誕節之后。他還炫耀稱,此舉“是為了避免影響節日購物,會幫助到很多人”。不是特朗普推遲加征關稅幫助到很多人,而是中國輸美商品優越的性價比已經長期幫助到很多美國人。經濟發達的一個必然結果是品質、成本和價格上升。即使發達如美國,平價化也是一個主流趨勢。

新消費品如何壓爆品?品牌如何跨越網紅生死線?

新消費品如何壓爆品?品牌如何跨越網紅生死線?

從去年開始,消費重新變成了一個很熱的話題。

硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

盡管在2019年《財富》世界500強排行榜中,沃爾瑪連續第六年成為全球最大公司,但是以線下大商超為主的他們正面臨向線上轉型的陣痛,特別是在電商領域的敗北,讓這家全球最大的公司蒙上了一層陰影。

從童工到服裝首富,這位隱形巨人靠紡織改變命運

從童工到服裝首富,這位隱形巨人靠紡織改變命運

中國目前是世界上最大的服裝制造國和消費市場,國內服裝銷售額也達到每年4300億美元。2018年,中國一共制造了約456億件服裝。在456億件服裝背后,是中國完善的服裝產業鏈條。在眾多的中國服裝制造企業中,申洲國際是最值得了解的一家公司。

“流量水果”——牛油果的營銷騙局

“流量水果”——牛油果的營銷騙局

其實牛油果的焦慮營銷套路,本上大叔早就在18年前的小品《賣拐》中就摸透了。

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